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专访格立光电董事长俞雄伟:给世界造好物,为社会立好人
2024-06-24 16:34:35 | 来源: 生活网 | 我要分享

  2019年,知名管理咨询大师拉姆·查兰在出席中国人力资本国际管理论坛时,曾被人问到如何去面对不确定的未来。他表示,变化、波动性、不确定是当下每个人面对的共同现实,而未来属于那些具有“敏捷之心”的人。

  什么是预测未来的最好方法?那就是去创造未来,

  俞雄伟先生的经历就很好的印证了这一点。

  作为民营企业中的佼佼者,宁波格立光电科技有限公司自成立之日起,就秉承“格物立人”的发展战略,用智慧和汗水谱写了一曲“给世界造好物,为社会立好人”的壮丽华章。

  十年磨一剑,以匠心致初心。在近十年的发展中,格立人不忘初心,砥砺前行,逐渐发展为了集发光镜研发、生产与销售的高新技术企业,产品涉及镜前灯、浴室镜、发光镜柜、全身镜、梳妆镜等众多领域,公司每年生产超七十万面发光镜,销往全球25个国家和地区,在市场上拥有非常良好的声誉和口碑。

  技术为本,铸就行业标杆

  格立光电,始终坚守技术创新的初心,每年在技术研发与产品升级方面投入巨额资金,致力于引领行业发展的前沿。通过引入先进的SMT贴片机设备,格立光电成功实现了灯板的自主研发与设计,产品的性能与可靠性显著提升,这也让格立光电在光学与照明领域一直在行业内保持着领先地位。

  2016年,格立光电再次以前瞻性的视野,率先将蓝牙功能融入发光镜产品中,这一创新举措无疑为整个行业注入了新的活力,提升“用户交互体验”更是成了未来几年的行业发展潮流。随后格力光电又在智能控制领域取得突破,通过语音识别板块和后台APP的整合,成功将发光镜纳入智能家居生态系统之中。

  值得一提的是,在发光镜的核心部件——控制器板块上,格立光电再次发扬了创新精神,将“触摸控制”与“驱动功能”整合于一体的设计,不仅简化了产品结构,而且可拆卸的结构设计,如今已经成为了行业的通用设计标准。

  因势而动,建立全球生产供应体系

  时间回到2021年,受供应商的影响,格立光电迎来了发展过程中最严重的一次品质危机。“我们玻璃原片的供应商,在6月份生产的那批货整个批次都是存在问题的,当时货运过来的时候问题还没有显现,我们也没有发现及时发现问题,可是等十月份我们将成品发给国外的客户后,问题便集中暴露了出来。”

  如果不能及时妥善的解决问题,那么这件事将会给格立光电的发展造成极其严重的打击。

  由于当时正处于工厂产能最为紧张的时刻,从国内重做一批运过去根本不现实,为了将这次的损失降到最低,格立光电创始人俞雄伟先生毅然决定在离客户最近的塞尔维亚地区,寻找合作工厂为客户修复这批产品,而这次事件也直接促成了格立光电塞尔维亚生产基地的成立。

  经过这次的事件后,格立光电也进行了总结与反思,显然以往在国内生产然后供应海外客户的传统外贸形式已经跟不上市场的变化了。

  塞尔维亚工厂的成功经验,让格立光电探索出了“全球生产,供应全球”的全新发展路径。随后广东中山与越南生产基地相继成立,这也让格立光电的生产效率和响应速度能更好地适应全球市场的需求和变化。

  没有松柏恒,难得雪中青

  “许多人都想像孙悟空一样,拔下猴毛轻轻一吹就能变成好多只猴子,只是许多人都忽视了,在拔猴毛之前,自己先得是孙悟空;一只普通的猴子拔一根毛是吹不出猴子的,所以如果你是只普通的猴子,你要先跳进炼丹炉。”

  在企业发展初期,所走的每一步都充满了未知与挑战,而领导人的个人能力则直接决定了一个企业的发展上限。与大多数企业创始人一样,俞雄伟先生一开始的工作重心也都在业务维护和市场开拓上,可是在公司业务逐年攀升的同时,俞雄伟先生发现企业的经营管理并没有随着业务的增长而同步提升,这可能会成为企业未来发展的瓶颈。

  2019年,一次偶然的机会,俞雄伟先生意外接触到了“盛和塾”这一学习组织,而这个组织的领导人正是大名鼎鼎的日本经营之圣——稻盛和夫。

  加强学习交流,为企业“造梦”

  在谈及盛和塾时,俞雄伟先生更是表示:“直到参加了这场大会,我才知道,原来这个世界上有如此大爱的一个组织,它叫盛和塾”。作为一个专为企业家讲解如何开展经营与管理的学习型组织,“盛和塾”一直秉承“企业家的使命就是提高自己的心性,实现员工幸福,提升公司业绩”的经营哲学。

  在与其他企业主与行业大咖的交流后,俞雄伟先生坚定了要加强学习的信念,于是开始了每天坚持学习打卡。

  而在谈及学习之后的感悟时,俞雄伟先生表示,企业经营与管理哲学可以慢慢学,但是心必须要先学会思考:“如果你心里不想,那么什么都没有,而对于一个个人来讲,就是立志,你这辈子到底想成为一个什么样的人?对一个企业来讲,就是造梦,你这个团队到底要成为一个什么样的团队?心里有想法要先说出来,心里有梦想,先大胆的让更多人知道,说着说着你就能成。”

  重视人才储备,组建“盛立会”

  人才始终是战略落地的核心驱动力。战略,如同企业发展的宏伟蓝图与指南针,然而,要让这蓝图变为生动的实践,将宏伟目标转化为切实的成果,离不开一个团结一心、齐心协力的团队。正如美国麻省理工大学资深教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中所深刻阐述的那样:“真正能够在未来崭露头角的卓越企业,必然是那些能够激发各个层级员工的全身心投入,并持续推动组织学习的力量。”

  正是基于对“盛和塾”在助力企业主优化经营管理和提升领导力方面所展现出的显著成效的深刻认识,俞雄伟先生深受启发。他借鉴“盛和塾”的组织架构模式,在格立光电内部精心打造了一个名为“盛立会”的学习型组织。这一组织将员工划分为多个富有活力的小组,通过每天坚持不懈的读书打卡活动,以及定期举办的读书分享会,员工的组织力与向心力得到了空前提升。

  在谈及为什么要什么要组建盛立会时,俞雄伟先生是这么说的:“我希望每一个来到格立光电的人,在经过几年的沉淀以后,都能有一个很好的提升,这个提升是多方面的,首先是你知识的提升,这个通过读书的形式就能获取;第二个是见识的提升,能够将自己学到的知识融入到实践中来;第三个是胆识的提升,要会将自己的学识和见识转化为魄力,有胆魄和冲劲去干好一件事。”

  除了读书会这一形式外,格立光电还积极组织员工参与“了凡四训”和“六项精进”等外部培训活动,通过引入相关课程和讲座,帮助员工拓宽思维视野,提高分析问题和解决问题的能力。这种跨学科的学习模式,不仅是对员工专业技能和业务能力的提升,更是对员工思想深度和逻辑思维的锤炼。

  “我希望每一个来到格立光电的人,在经过几年的沉淀以后,都能有一个很好的提升,这个提升是多方面的,首先是你知识的提升,这个通过读书的形式就能获取;第二个是见识的提升,能够将自己学到的知识融入到实践中来;第三个是胆识的提升,要会将自己的学识和见识转化为魄力,有胆魄和冲劲去干好一件事,”俞雄伟先生补充道。

  以人为本,共筑关爱之堤

  员工,作为企业的核心力量与灵魂,不仅是企业最宝贵的财富,也是企业得以平稳发展的重要基石,格立光电始终将员工的福祉放在首位。为了进一步提升员工抵御病痛风险的能力,格立光电在原有的“大病医疗补充险”基础上,特别设立了慈善关爱基金,为需要帮助的员工提供经济支持、医疗援助以及心理疏导等多方面的帮助。

  道阻且长 ,行则将至

  目前,格立光电已获得“国家级高新企业”、“国家级创新型中小企业”、“国家级科技型中小企业”、“宁波市专精特新技术企业”等荣誉称号,拥有国家级专利60余项,已经成为中国三大LED发光镜制造商之一,在行业内树立了非常良好的口碑。

  2023年,格立光电年销售额达到了2.1亿元,对比2015年的778万元人民币,9年时间累计增长了25倍。而在谈及未来的发展规划时,俞雄伟先生表示:到2025年,格立光电力争在发光镜细分领域做到全国第一;到2027年,公司年销售额要冲破10亿元。

  谈及未来,俞雄伟先生表示,格立光电会继续深耕发光镜这一细分领域,在宁波、中山、塞尔维亚和越南四大生产基地的基础上,进一步完善全球生产布局,在保持公司业务稳定发展的同时,追求全体员工物质与精神双重幸福,给世界造好物,为社会立好人!

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