​3月29日，山东省物化探勘查院召开服务管理科室工作调度会，调度总结2024年度重点工作和创新事项推进情况，安排部署下步工作任务。院党委书记、院长刘玉仙出席会议并讲话，党委副书记王成明主持会议。

　　会上，各服务管理科室负责人汇报了贯彻落实上级部署要求情况、重点任务推进情况、加强管理提升服务方面的创新做法和下月工作打算。院领导班子成员分别对分管领域工作进行点评并提出要求，对党的建设、纪检审计、安全生产、大厦管理、内控管理、资料归档、科研平台建设等工作进行了协调安排。

　　会议强调，过去的一年，全院各项工作高效推进，事业发展再创佳绩，得到了局党委的高度认可。院属各单位协商协作、相互补位、相互配合，形成了风清气正、和谐团结的干事创业风气。大家要保持“事争一流 唯旗是夺”干劲，乘势而上，再接再厉，再创突破;要坚持全院“一盘棋”思想，加强内部融合，协同并进，打造能干事、能担当、有格局的干事团队。各服务管理科室要秉持“严谨、清晰、细致”的工作理念，研究透本科室的职责业务，按照调度会提出的各项要求，做好贯彻执行，高标准推进，高质量落实。

　　会议要求，一是统筹谋划、高效推进今年重点工作。按照省局2024年度重点工作要求，聚焦院“123”发展战略和“九大工程”任务，思长远、谋全局、抓重点，明确责任分工，细化落实举措，抓好监督推进。二是进一步完善制度、优化流程。结合制度、流程应用中出现的问题，及时做好制度审订和流程完善工作，健全工作机制，狠抓制度执行落实，提升精细化管理水平，推动形成靠制度管人、管事、管物的长效机制。三是加强经营力度和成本管控。坚持做好开源节流，“开源”要坚持聚焦主责主业,树立“项目为王”理念，提升核心竞争力，承揽大项目好项目;“节流”要科学细化项目成本管理，规范成本核算，完善成本风险管控机制，坚持过紧日子，实现成本利用率最大化，价值最大化。四是抓好春夏安全生产工作。紧盯春季夏季生产工作生活的安全特点，做好隐患排查和风险整治，做到人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，统筹做好八小时内和八小时外的安全，守住安全生产底线。五是高度重视防范和化解各种风险。严格做好安全、稳定、信访、舆情等工作，杜绝各类风险隐患和不稳定因素发生，为物化探事业高质量发展提供安全、稳定、和谐、有序的发展环境。

　　院领导班子成员，局机关挂职干部，院安全总监、总师，各服务管理科室负责人、有关中心负责人参加会议。（赵辉）