淮北矿业集团芦岭矿近日创新推出《技师上讲台实施方案》，构建“金字塔”师资梯队、“五位一体”课程体系与“云+微+小”立体化教学模式，全力激活技能人才“传帮带”一池春水，为矿井高质量发展筑牢坚实人才根基。

　　顶层设计领航，绘就人才培养“路线图”

　　该矿紧扣“传绝技、带高徒、解难题”主题，确立“三个提升、两个促进、一个形成”战略目标。通过系列实践，旨在全面提升人才队伍综合素质、关键岗位技能水平与安全应急处置能力;促进高技能人才经验传承与创新成果转化;最终培育形成具有芦岭矿特色的技能传承文化，让人才成长成为矿井发展的最强底色。

　　严选师资梯队，构筑专业教学“压舱石”

　　严把师资“入口关”，实施“严选+优选”机制，从全矿技师、高级技师中精选出3年以上一线实操经验的技术骨干，重点吸纳“技术状元”“劳动模范”等行业顶尖人才。

　　创新建立“金字塔”三级师资梯队：高级技师主攻核心课程开发与技术攻关，年均开发精品课程不少于2门;骨干技师承担主体授课，年均授课不少于8课时;基层技师负责班组培训组织，构建起层次分明、协同高效的教学体系，确保每一堂课都干货满满。

　　创新教学模式，打破学习时空“壁垒”

　　针对传统培训“工学矛盾”突出等痛点，芦岭矿打造“云课堂、微课堂、小课堂”三维立体教学矩阵。将核心课程精简为4-10分钟模块化微课，依托井下实景、3D动画等形式，方便职工随学随练;在生产一线推行“手把手”沉浸式教学，通过“错误演示+标准对比”的闭环机制，精准破解锚杆支护、设备排查等高频实操难题。

　　深耕课程内容，构建素质提升“全链条”

　　坚持“内容为王”，构建涵盖理论讲授、操作技能、应急处置、管理提升、技术引领的“五位一体”全方位课程体系。既深度解读《煤矿安全规程》等法规，又手把手传授采煤机故障诊断、智能化操作等硬核技能;既强化创伤急救、瓦斯逃生等应急演练，又植入QC小组、“五小”创新等培育模块，全方位赋能职工综合能力提升。

　　压实机制保障，拧紧教学质量“安全阀”

　　建立“双维度、全过程”考核评价体系。对技师，将授课质量、师带徒成效、技术贡献与津贴、晋升直接挂钩，优者上、劣者汰;对职工，将学习绩效、技能水平纳入个人考核，倒逼主动学习。同时，矿部牵头，多部门协同联动，形成齐抓共管格局，确保培训工作规范化、系统化、常态化。

　　此举标志着芦岭矿技能人才队伍建设迈入新阶段。平台不仅化解了培训难题，更有效激活了内部人才潜能，推动形成“以讲促学、以学促干、以干促精”的良性循环，为矿井安全高效生产注入强劲持久的人才动能。(蔡文涛 刘丽华)