作为新一代全球化时尚企业，SHEIN的自主品牌在近年来一直深受全球年轻消费者的热烈追捧。在社交媒体上，很多人用“上瘾”二字来评价SHEIN品牌。因为SHEIN可选择的款式和风格都非常丰富，更重要的是价格通常比其他品牌便宜一半左右。

　　SHEIN能在短时间内迅速崛起并赢得全球市场份额，其背后所依靠的是独树一帜的产业互联网运作模式与策略，这一模式被业界称为SHEIN式产业互联网“方法论”。

　　众所周知，传统服装产业采用的是“猜测市场需求，提前季度备货”的重资金、高库存模式，不仅新品迭代速度较慢，且市场需求预测准确性不高，容易导致大量库存积压问题。面对这一痛点，SHEIN选择借助“互联网+数字化”手段对传统产业进行改造。“小单快反”的柔性供应链模式备受大众关注，这一模式利用实际市场需求来预测销售和控制生产，最终减少生产过剩。

　　SHEIN品牌所有SKU(最小库存单位，用以区分单品)都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，如果销售不达预期则中止生产。在充分“预测市场需求”的基础上，通过快速上款测试市场反应来“以销定产”。

　　进入生产环节后，SHEIN将生产要求及标准通过线上的数字化工具同步给供应商，这些数字化工具由SHEIN研发且免费提供给供应商使用，供应商通过数字化工具进行生产排单及管理。一套完整的“SHEIN链”串联起品牌与供应商，几乎涵盖采购、制造、销售、运营等各环节。

　　美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式能够帮助企业快速响应市场变化、减少浪费，实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率。

　　要想支撑SHEIN这样量级的“小单快反”，除了其自研打造的全流程在线数字化工具，也离不开完善的服装供应链生态，而以广州为中心的珠三角地区，拥有世界上最大、最完备的服装制造供应链。因此，SHEIN的业务虽面向海外，但核心供应链仍扎根中国。目前，其供应链主要分布在珠三角地区，并以广州为中心，向佛山、江门、肇庆等城市延伸，形成一条涵盖原材料、服装生产、运输和出口销售的完整产业链。

　　据广东省服装服饰行业协会统计，仅在广东番禺一地，从事服装相关行业的企业就超过4万家，给SHEIN供货的服装生产制造企业有500多家。产业链的建设为相关地区带来了大量投资及就业机会，除了生产制造环节，SHEIN带动包括仓储物流等上下游产业链的就业人员达百万人群。

　　2023年，SHEIN宣布5年投入5亿元深化供应商赋能工作，并建立首个服装制造创新研究中心，探索建立“柔性供应链标准”，将成果输出给供应商。此外，SHEIN持续开展经营管理、业务、技术等全链路培训，为全行业培养职业化技术与管理人才。硬件方面，斥资亿元帮助工厂扩建升级，截至2023年底，已帮助超130家合作供应商工厂43万平方米的厂房实现升级改造，受益人数达2.2万。

　　SHEIN秉承“在业务中促发展，通过发展更好反哺业务”的模式全面提升供应商的综合能力。通过先进的互联网技术和经验，SHEIN帮助传统服装生产制造产业实现信息化升级，不断提升品牌和产品竞争力、提升产业附加值和市场竞争力，成为传统制造业通过创新升级焕发新活力最成功的案例之一。